- Стратегическое и оперативное управление торговым центром. - Организация работы и эффективного взаимодействия структурных подразделений предприятия. - Организация, оптимизация и контроль деятельности клининговой компании в торговом центре и прилегающей территории, анализ текущих договоров. - Выработка предложений по совершенствованию административно - хозяйственной и технической деятельности, перевода части функций на аутсорсинг. - Проведение анализа деятельности предприятия и структурных подразделений. - Контроль деятельности подразделений по выполнению утвержденных планов, бюджетов и принятых решений. - Взаимодействие с арендаторами, разрешение конфликтных ситуаций, ведение переговоров. - Выявление и устранение самостоятельно и с руководством недостатков в работе предприятия. - Проведение всех оперативных и плановых совещаний. - Организация взаимодействия с контролирующими и надзорными органами, устранения замечаний. - Согласование в Администрации и Правительстве НО необходимых для предприятия мероприятий и реализации проектов.

- Управление обособленными объектами не промышленной инфраструктуры предприятия (2 гостиницы, дом культуры, физкультурно-оздоровительный и жилищный комплексы, турбаза, комбинат торговли и питания, детский оздоровительный лагерь, санаторий-профилакторий, медико-санитарная часть) с общей численностью более 400 человек; - Повышение экономической эффективности, совершенствование бизнес - процессов и финансово - хозяйственной деятельности объектов; - Перевод вспомогательных и непрофильных функций на аутсорсинг (индустриальное питание, охрана, уборка помещений); - Увеличение продаж услуг на рынках B2B и B2C; - Выполнение представительских функций и проведение переговоров на различных уровнях; - Управление кадровой политикой объектов, оптимизация численного состава; - Проработка инновационных подходов деятельности подразделений, дальнейшее внедрение и сопровождение; - Контроль за составлением и исполнением плановых бюджетов, соблюдением финансовой дисциплины, выполнением директивной и нормативной документации; - Курирование вопросов оформления, отстаивания имущественных прав предприятия, управление имущественным комплексом; - Разработка комплексных программ развития объектов. Достижения: Достигнут годовой экономически эффект по отношению к предыдущему периоду в размере 26 млн. рублей, в том числе: - 16 млн. руб. от перевода функций на аутсорсинг; - 8 млн. руб. в результате оптимизации бизнес-процессов; - 2 млн. руб. - кадровых решений.

- Управление и учет первичными и вторичными объектами недвижимости; - Выработка предложений по эффективному использованию объектов; - Управление имущественным комплексом из 30 объектов недвижимости, повышение продаж услуг на рынке B2B по организации производств; - Ведение реестра прав и обременений объектов; - Подготовка материалов для принятия решений; - Анализ изменения нормативно - правовых актов и в части распоряжения федеральным имуществом; - Организация и проведение технической инвентаризации объектов недвижимости предприятия; - Организация проведения землеустроительных и кадастровых работ земельных участков предприятия; - Проведение работ по учету и государственной регистрации прав на объекты недвижимого имущества предприятия; - Согласование в вышестоящих органах, оформление, заключение договоров аренды и обеспечение выполнения обязательств; - Анализ и составление прогнозов будущих денежных потоков в части использования недвижимого имущества; - Составление бюджетов и планирование доходов и расходов по содержанию и эксплуатации закрепленных объектов недвижимости; - Вовлечение в хозяйственный оборот проблемных непрофильных активов; Восстановление деятельности обособленного имущественного комплекса: - Подбор персонала, восстановление коммуникаций; - Организация сельскохозяйственных работ на полях и тепличном хозяйстве; - Организация овощного складского хозяйства; - Организация сбыта продукции. Разработка программ развития имущественного комплекса и их внедрение: - Поиск и реализация инвестиционных проектов; - Увеличение доходов и оптимизация расходов; - Создание благоприятных условий для развития бизнес-процессов и реализации проектов в условиях действующих ограничений по использованию федеральной собственности. - Взаимоотношение с арендаторами: текущая работа по заключению договоров аренды, организация въезда/выезда на объект, предупреждение простоев площадей, контроль за исполнением обязательств по договорам аренды; - Вовлечение в хозяйственный оборот и решение всех текущих вопросов, связанных с жизнедеятельностью объектов; - Согласование в вышестоящих органах, оформление, заключение договоров аренды и обеспечение выполнения обязательств; - Составление бюджетов и планирование доходов и расходов по содержанию и эксплуатации объектов; - Взаимодействие с надзорными и контролирующими органами.

- Оперативное управление бюро: организация работы, координация, контроль выполнения плана продаж, составление отчетов; - Составление бюджетов продаж и расходов; - Разработка мероприятий по увеличению объемов продаж; - Контроль дебиторской задолженности, работа с просроченной задолженностью; - Работа с клиентской базой (ведение переговоров, заключение договоров, контроль документооборота); - Отслеживание складских остатков, отгрузок и доставок;

-Управление персоналом технической службы 30 человек; - Обеспечение бесперебойной работы технологического оборудования в круглосуточном режиме; - Оформление технической и разрешительной документации; - Ведение графиков, контроль за соблюдением правил ТБ и регламентов.

Факультет государственного и муниципального управления, Государственное и муниципальное управление

Механико-машиностроительный факультет, Инженер-механик

АНО "Академия новой Экономики", Сбербанк - Автоматизированная система торгов

Международный НИИ проблем управления, Стратегический менеджмент

ГОУВПО НФ Государственного университета – Высшей школы экономики, Инновационный менеджмент

Национальный институт «Высшая школа управления», менеджер-политтехнолог

Маринс Групп, топ-менеджмент