• Руководство складскими комплексами в 7-ми регионах России: - общая площадь складов (А+, А и В класса) около 40 000 м2; - общее количество человек в подчинении более 250, в прямом подчинении 12 человек; - более 50 000 наименований; • Создание единой централизованной складской системы Компании • Построение и внедрение складского учета на базе 1С ERP • Формирование ТЗ по модернизации информационной сети и автоматизации процессов в 1С • Описание технологических процессов Компании (разработка регламентов и инструкций) • Обеспечение взаимодействия всех подразделений Компании со складом • Оптимизация складских запасов, выявление и минимизация неликвизов, организация процессов работы со сроками годности • Ввод адресного хранения на складах Компании • Подбор и управление персоналом, разработка обучения и введения в должность • Постановка задач и оценка деятельности персонала, разработка и внедрение мотивационных схем на основании KPI; • Контрольно-ревизионная деятельность • Приём, хранение, комплектация, отгрузка товара - административные функции • Поиск и аренда складских помещений (есть опыт разработки строительства склада) • Разработка планировки склада, требуемого стеллажного оборудования и погрузочной техники • Организация закупки складского оборудования и погрузочной техники • Организация работы складов и их запуск с "0"

Склад 3000м2 (Дзр) + 1500 (СПб). В подчинении от 20 до 40 чел. Организация эффективной работы склада, отдела доставки и сборки, отдела по работе с рекламациями. Оптимизация процесса отборов, проверки, отгрузки и доставки товара клиентам и в торговые точки. Ведение складской и транспортной документации. Обеспечение проведения инвентаризации товарно-материальных ценностей на складе. Организация рационального размещения товара. Управление и подбор персонала подразделения. Создание или совершенствование системы хранения (адресное хранение). Контроль и осуществление документооборота, совершенствование документооборота подразделения. Организация претензионной работы. Участие в проведении инвентаризаций, предоставление отчетности. Логистика (контроль и управление водителями компании), наем транспорта сторонних организаций, составление договоров на грузоперевозки,оптимизация схем, расчет сроков и стоимости доставки, Выбор перевозчика и оптимального транспортного средства; поиск новых перевозчиков, подготовка и заключение договоров, оформление сопроводительных документов. Подготовка пакета документов для таможенного декларанта и отслеживание сроков таможенного оформления грузов. Ведение и обработка первичной бухгалтерской документации. Продажи как мелко-розничным покупателям, так и крупным корпоративным клиентам, государственным компаниям. Разработка и реализация системы мероприятий по повышению качества продукции, услуг, процессов. Разработка и внедрение методики по увеличению производительности труда на складе. Как результат - увеличение производительности труда на 30%. Осуществление оперативного анализа экономических показателей деятельности производства, разработка мероприятий по их корректировке. Подготовка к аудиторским проверкам и сертификации, участие в них. Закупка складского оборудования Достижения: Внедрила ведение складского учета в 1С. Внедрила адресное хранение на складах Компании. В первые 3 месяца моей работы в Компании удалось снизить недостачи по мат.ценностям на 95%, в течении всех последующих лет моей деятельности - недостачи исключены полностью. Подобрала и обучила персонал складской службы, исключила "текучку" кадров. Создала схему хранения продукции и сырья на складах. Разработала и внедрила регламенты по взаимодействию склада+производство+смежных подразделений. Разработала планирование полезной площади складских помещений. Создала базу стабильных перевозчиков по всем направлениям России. Разработала методику по увеличению производительности труда. Регулярно разрабатывала мероприятия по корректировке деятельности производства-благодаря этому все заказы клиентам выполнялись в срок и в полном объеме. Внедрила общую систему по предприятию в разрезе складской и транспортной логистики. Являлась руководителем складской и транспортной логистики, в подчинении: складская служба Дзержинска., складская служба С-Петербурга, отдел транспортной логистки(логист+водители+гл.механик) Внедрение премирования сотрудников по системе КТУ и KPI. Разработка функциональной стратегии по подразделению на год. Разработка оптимизации по качеству доставки товара клиенту.