Анализ текущего технического состояния завода. Оценка компетентности руководителей завода, глубина понимания руководителями технологических процессов, знания и навыки современных систем управления, предлагаемых руководством завода программ развития и модернизации завода, оценка знаний по современным технологиям производства.

Техническая и экономическая оценка возможных площадок для размещения производства Сульфата калия в Пермском крае. Написание частей бизнес-плана производства Сульфата калия. Согласование предварительных ТУ на подключение, ведение переговоров с поставщиками сырья. Оценка поставщиков технологии и оборудования. Проведение тендера на закупку оборудования. Разработка ТЭО проекта. Проект подготовлен к реализации.

Реализация проекта строительства нового завода. Подбор земельного участка, проведение тендеров, организация и контроль инженерных изысканий, проектирования производства, закупки оборудования.

Реализация проекта строительства нового завода от оформления земельного участка до строительства предприятия. В Нижегородской области в течение 10 месяцев разработан проект завода и получено разрешение на строительство, проведен тендер для выбора ген. подрядчика. Кроме того оформлен земельный участок под строительство газопровода; получены все необходимые согласования на использование газа; оформлена лицензия на добычу подземных вод. После перевода проекта в Липецкую область за 8 месяцев получены все технические условия на подсоединение предприятия к сетям энергоносителей, оформлен земельный участок, проведены инженерные изыскания, переработан проект, получено положительное заключение экспертизы.

Создание нового производства для переработки пластмасс.Проведение тендеров на закупку оборудования. Подготовка и заключения контрактов с зарубежными и российскими компаниями на закупку оборудования. Заключение договора на проектирование производства. Разработка схемы производства с участием европейских компаний. Формирование бюджета и плана графика реализации проекта. Контроль всех стадий реализации проекта. В настоящее время проведены тендеры, заключены (или согласованы)контракты на закупку основного оборудования. Согласован договор на проектирование производства

Руководство проектом строительства и пуска завода. Формирование и согласование планов-графиков строительства, монтажа оборудования и пуска оборудования. Проведение тендеров. Проверка соответствия выполненных работ проекту и контракту. Проверка смет на выполненные работы. Проверка и корректировка смет на дополнительные работы. Проверка и корректировка договоров с подрядными организациями. Согласование документации по строительству и пуску предприятия с контролирующими и надзорными органами. Контроль за работой подрядных организаций, обеспечение качественного выполнения строительных и монтажных работ подрядными организациями. Планирование и производство продукции. Выполнение производственных планов. Формирование и обучение рабочего коллектива и построение эффективной командной работы на предприятии. Формирование культуры производства: повышение производительности труда, работа по внедрению 5S, обучение безопасным методам работы, снижение рисков травматизма и загрязненности производства. Построение системы качественного ведения процессов производства. Формирование бюджета производственных и административных расходов предприятия. Организаци работы по техническому обслуживанию оборудования. Работа с контролирующими и надзорными органами. Снижение производственных и административных издержек, экологических платежей. Организация и контроль работ по установке нового оборудования (3 линии). Организация работ по ремонту и замене оборудования. Завершены строительство и установка оборудования. Сметы по дополнительным работам снижены на 25-30%. Получено разрешение на ввод объекта в эксплуатацию. Осуществлен пуск производства. Сформирована эффективная команда на предприятии. Проведена регистрация имущества. Отлажена работа производства. Обеспечены комфортные и безопасные условия работы на производстве. Оптимизировано использование рабочего времени. Существенно повышена производительность труда. Достигнуты необходимые показатели качества продукции. Потери значительно снижены (уровень потерь в 2 раза ниже допустимого значения). Обеспечено эффективное обучение персонала. Устранены недоработки в оборудовании.

Организация работы по завершению проекта: - работа с проектными организациями; - работа с надзорными органами; - проведение тендеров, подготовка и заключение договоров, прием работ у подрядных организаций; - анализ проблемных вопросов и сокращения издержек в ходе реализации проекта; - организация и ведение переговоров Обоснована и осуществлена замена генерального проектировщика. Проведена работа по изменению договоров, позволевшая, быстро и с минимальными затратами завершить проектные работы и согласовать проект с контролирующими и надзорными органами Татарстана и РФ. Зарегистрировано право аренды земельного участка и объектов недвижимости на 49 лет. Проектно-сметная документация подготовлена к проведению тендера и началу строительства. Сметная стоимость строительства оптимозирована (сокращена на 3,9%)

Формирование стратегии развития. Бизнес планирование. Внедрение системы качественного управления на базе стандартов TQM и ИСО 9000 и системы качества действующей в РАО ЕС России. Регистрация недвижимости, управление собственностью предприятия. Работа с «акционерным капиталом» (организация своевременного внесения изменений в устав и др. учредительные документы, подготовка отчетности перед ФКЦБ и акционерами, организация советов директоров…). Разработка и реализация программы изменения деятельности ТЭЦ в связи с реформой энергетической системы РАО ЕС России. Сбытовая деятельность (взаимодействие с ОП «Энергосбыт»). Разработка и реализация программ сокращения издержек. Налажена работа совета директоров. Организована работа над программой сокращения издержек, реализован ряд проектов. Налажена договорная работа с потребителями. Разработан план и начато успешное внедрение системы качественного управления на базе стандартов TQM и ИСО 9000 (версия 2001 года) и системы качества действующей в РАО ЕС России. Проведена регистрация земельного участка и объектов недвижимости.

Подготовка проектов годовых бизнес-планов Компании. Анализ бизнес-планов дочерних предприятий. Работа с антимонопольными органами власти. Подготовка материалов для областной и местной администраций. Подготовка аналитических материалов для руководства Компании: - для разработки стратегии развития, - для разработки требований конкурса с инвестиционными условиями по продаже пакета акций ОАО «НОРСИ-ОЙЛ», - подготовка и анализ бизнес-планов для проектов Компании и ее дочерних предприятий. Экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельности дочерних предприятий Компании. Формирование Годового отчета Компании (участие)

Контроль исполнения всех распоряжений генерального директора. Контроль достоверности и полноты технологической информации поступающей к новым руководителям предприятия. Организация работы канцелярии, оптимизация документооборота, контроль юридической грамотности, документов, подписываемых генеральным директором. Организация работы приемной и формирование графика работы директора. Организация проведения совета директоров и совещаний. Организация приемов делегаций и гостей предприятия. Выполнение разовых поручений генерального директора. Я пришел на предприятие в составе новой команды менеджеров, перед которой были поставлены задачи: (1) взять под полный контроль деятельность предприятия; (2) ликвидировать все действующие на предприятии схемы вывода финансовых активов; (3) организовать эффективную работу предприятия. Задачи были выполнены

ИХТ, «Технология специальных продуктов» , инженер-исследователь, к.т.н.

ИХТ, инженер-технолог

AKZO NOBEL, site manager