Обеспечение процесса сбора, обработки и хранения метеоданных с подведомственных структур и их прием/передача в Росгидрометцентр. Развернута ведомственная сеть обмена информацией с региональными центрами и Москвой; Разработан и реализован проект объединения метеостанций и постов наблюдения Нижегородской области в единую корпоративную сеть (порядка 20 пунктов); Произведен запуск на созданных сетях сервисов IP-телефонии, начаты работы по организации видеоконференцсвязи; контроль деятельности вендоров, вовлеченных в проекты (Международный Банк реконструкции и развития, Ростелеком, Волгателеком, Ланит, Техносерв, IBS и др.) Анализ процессов циркуляции информации и разработка предложений по повышению эффективности работы центра; Организация и усовершенствование процессов учета и отчетности Участие в решении стратегических вопросов, связанных с управлением потоками метеоданных Решение организационных и кадровых вопросов, управление персоналом. Контроль и поддержание запасов расходных материалов и оборудования, необходимых для обеспечения бесперебойной работы IT инфраструктуры в режиме 24/7. Разработка требований и проведение тендеров по реализации госзакупкок.

Создание подразделения под проект головной компании «Создание корпоративной БАЗЫ ЗНАНИЙ» (сбор, хранение и анализ неструктурированной текстовой информации). Разработаны мотивационные схемы для сотрудников отдела; Создана и отлажена методология сбора тематической информации по профилю деятельности холдинга; Выполнен поиск и тестирование аналитического программного обеспечения (бизнес разведка); По завершении пилотного проекта был создан работающий прототип системы и передан для дальнейшей эксплуатации в департамент экономической безопасности ОАО Сибур-Холдинг для принятия решения по развертыванию системы в масштабах всего холдинга.

Реформирование существующего IT подразделения. Создание телекоммуникационной инфраструктуры. Обновление материально-технической базы предприятия (компьютерная техника, УпАТС на 10 тыс. номеров и т. п.). Была оптимизирована структура IT подразделения. Переработаны мотивационные схемы для персонала. Общее количество специалистов было сокращено до 95-ти человек. Проведена паспортизация более 70-ти бизнес-процессов. Подготовлен и проведен тендер по выбору платформы для IT системы предприятия. Проведена интеграция действующей IT системы с системами поглощаемых структур (приобретались самостоятельные предприятия городов Дзержинск и Кстово)

Информационно-измерительная техника, диплом о В.образовании

Волго-Вятская академия государственной службы, г. ННовгород

Кафедра экономики Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации, г. Москва