Обязанности: • Планирование потребностей в персонале на вверенной территории, формирование команды директоров, заместителей директоров магазинов, администраторов • Обучение и развитие подчиненных, наставничество Создание кадрового резерва на вверенной территории среди директоров, заместителей директоров и администраторов • Участие в бизнес-процессах подбора адаптации, оценки директоров магазинов, заместителей директоров, администраторов • Анализ ключевых показателей бизнеса, проведение план факторного анализа. • Расстановка приоритетов в работе магазинов, составление еженедельного, месячного и квартального плана действий для достижения поставленных целей. • Постановка задач директорам магазинов для достижения ключепых показателей Контроль исполнения планов • Контроль выполнения утвержденных бизнес-процессов в магазинах • Внесение предложении по оптимизации бизнес процессов, руководство внедрением новых бизнес процессов • Обеспечение оперативной коммуникации с целью достижения ключевых показателей сбор обратной связи от покупателей на регулярной основе • Взаимодействие с государственными контрольно надзорными органами • Анализ работы конкурентов на регулярной основе • Поддержание роста выручки, оптимизация процессов по снижению потеть, повышение производительности, достижение плановых показателей по EBITDA

Обязанности: • Планирование потребностей в персонале на вверенной территории, формирование команды директоров, заместителей директоров магазинов, администраторов • Обучение и развитие подчиненных, наставничество Создание кадрового резерва на вверенной территории среди директоров, заместителей директоров и администраторов • Участие в бизнес-процессах подбора адаптации, оценки директоров магазинов, заместителей директоров, администраторов • Анализ ключевых показателей бизнеса, проведение план факторного анализа. • Расстановка приоритетов в работе магазинов, составление еженедельного, месячного и квартального плана действий для достижения поставленных целей. • Постановка задач директорам магазинов для достижения ключепых показателей Контроль исполнения планов • Контроль выполнения утвержденных бизнес-процессов в магазинах • Внесение предложении по оптимизации бизнес процессов, руководство внедрением новых бизнес процессов • Обеспечение оперативной коммуникации с целью достижения ключевых показателей сбор обратной связи от покупателей на регулярной основе • Взаимодействие с государственными контрольно надзорными органами • Анализ работы конкурентов на регулярной основе • Поддержание роста выручки, оптимизация процессов по снижению потеть, повышение производительности, достижение плановых показателей по EBITDA Достижения: • За время работы СПВ открыл 6 магазинов • Сформирован кадровый резерв на управленческие должности в магазины • Сокращение текучести персонала до уровня 0 • Улучшение показателей EBITDA по кусту и критичным магазинам за счёт сокращения издержек и роста РТО ( руб./кв.) • Являлся СПВ - наставником для 6 кандидатов на роль супервайзера на различных этапах их стажировки. • Состою в кадровом резерве на вышестоящую должность • Куст по основным показателям стабильно занимает 4 место среди 11 Кустов территории • Улучшение показетелей Куста по ключевым показателям ( ТО , потери , NPS , LFL )

выявление и изоляция продукции несоответствующей качеству и установленной нормативной документации, контроль качества приемки и хранения товара, анализ показателей работы подразделения, реализация мер по улучшению показателей, анализ списаний РЦ и ТО, обучение и адаптация сотрудников, выполнение требований ППК, участие в проведении проверок контролирующими органами.

государственное и муниципальное управление