Должностные обязанности: координация финансово-хозяйственной, кадровой, учебно-педагогической, организационно-методической, организационно-массовой деятельности подведомственных учреждений, исполнение функции главного распорядителя бюджетных средств для подведомственных отраслей (распределение и контроль за использованием бюджетных средств, контроль за реализацией учетной политики учреждений, их предпринимательской и договорной деятельности), разработка и реализация целевых программ развития подведомственных отраслей на территории городского округа, разработка и внедрение нормативных правовых актов (положений, порядков, регламентов, инструкций) в рамках реализации Административной реформы в РФ и Реформы муниципальных финансов в РФ. Количество подчиненных – 14 человек. Количество подведомственных муниципальных учреждений – 23 с общим количеством работников 1320 человек (школы искусств, спортивные школы, стадионы, городская библиотечная система, учреждения молодежной политики, музеи, театры, городской архив). Руководимое мною структурное подразделение Администрации города имело статус самостоятельного юридического лица. Присвоен классный чин «Муниципальный советник 2 класса». В период работы в этой должности неоднократно назначалась исполняющей обязанности заместителя мэра города по социальной политике. Имею успешный опыт: - создания новых учреждений (создание собственно Управления по делам молодежи, культуры, физкультуры и спорта, МУ «Централизованная бухгалтерия УДМКФиС»), в том числе с инновационной формой ведения хозяйственной деятельности (создание первого в Нижегородской области муниципального автономного образовательного учреждения физкультурно-спортивной направленности МАУ ДОД ДЮСШ дзюдо и гимнастики); - реорганизации существующих учреждений с целью эффективности и рационального использования муниципального имущества и бюджетных средств на их содержание, в том числе с применением реструктуризации системы работы с персоналом (экономия от проведения этих изменений для городского бюджета составила около 10 млн.рублей); - разработки и внедрения новой отраслевой системы оплаты труда, ориентированной на результат, а также системы проведения аттестации персонала учреждений; - внедрения системы планирования индивидуального развития сотрудников; - внедрения информационно-коммуникативных технологий как в рабочих процессах, так и в управленческой деятельности учреждений (использование специально разработанного для подведомственных учреждений программного продукта «Образовательная корпорация»); - руководства проведением крупных массовых мероприятий (День города, День Победы, Масленица и др.) и ежегодных городских конкурсов профессионального мастерства («Профи» для специалистов социальной сферы и «Золотые руки» для молодых людей рабочих профессий), включая разработку концепции мероприятий, согласование схемы обеспечения безопасности; - прохождения проверок контролирующих органов (Контрольно-счетная палата, орган муниципального финансового контроля, трудовая инспекция, Прокуратура, Роспотребнадзор, Рособрнадзор, курирующие министерства Нижегородской области, налоговая инспекция, Госпожнадзор); - работы по сбору спонсорских средств (по поручению мэра города вела переговоры с руководством компаний-спонсоров).

Проведение благотворительных акций: сбор средств и вещей в пользу граждан, находящихся в трудной жизненной ситуации, проведение массовых мероприятий; переговоры с потенциальными спонсорами, расширение базы благотворителей.

Формирование положительного имиджа компании, организация и проведение информационных компаний в СМИ городов, где расположены ее производства (Дзержинск, Кстово, Нижний Новгород); участие в разработке PR-стратегии компании; подготовка PR-текстов (статьи, пресс-релизы, интервью и т.д.), инициирование публикаций и репортажей о компании в общественно-политических и профессиональных СМИ, мониторинг информационного и общественно-политического фона г. Дзержинска, проведение пресс-туров и пресс-конференций на предприятиях ОАО "СИБУР-Нефтехим"; курирование проведения рекламных компаний предприятия общественно-политической направленности в печатных и электронных СМИ; PR-продвижение ключевых лиц компании;выстраивание новых каналов коммуникаций. Мною был преобразован формат корпоративных средств массовой информации компании (газета "За доблестный труд!" и передачи заводского радиовещания) в соответствии с корпоративными требованиями федерального холдинга АК "СИБУР", а также в соответствии с потребностями предприятия в решении тех или иных задач. В подчинении находилось 7 человек.

Создание и ведение авторской еженедельной информационно-аналитической передачи "Информбюро" в областном эфире на телеканале "Волга". Основная тематика передачи - анализ политических и экономических событий в г. Дзержинске. Передача выходила в прайм-тайм (суббота, 20.30).

Экономический, магистратура "Экономика инновационной деятельности и производ таенное предпринимательство"

Государственное и муниципальное управление

Филологический

Кадровый менеджмент

Организационно-правовое обеспечение и финансово-экономические основы местного самоуправления

Инноватика муниципального управления: теория и практика