С декабря 2022 года, занимаюсь проектной деятельностью. В моём бэкграунде, по настоящий момент успешные проекты: 1. Автоматизация складских комплексов от 1000 до 25000 м2, анализ, разработка стратегии (внедрение WMS, внедрения адресного хранения, создания технических требований, настройки интеграции, расчёт такелажного оборудования, техники, расчёт персонала, разработка KPI, ) оптимизация затрат (ФОТ, расходные материалы - CAPEX) 2. Работа с транспортом анализ потребности, текущего состояния, закупка, продажа, привлечение стороннего транспорта, организация доставки товаров по России и внутри городов в B2B и B2C сегментах. Внедрение TMS, сокращение затрат (зачасти, пробеги, ГСМ, содержание), документооборот 3. Расчёт P&L. (склад-транспорт-дистрибуия-3pl услуги) Опыт работы а программах, SAP, 1С (УТ, УП, УТ и т.д.) WMS AXELOT, Excced, Manhattan, Solvo, Leed... TMS 1С, Leed, СитиДоставка ... 4. Опыт запуска от производства до реализации интеграции и выбора цепей поставок в e-com. 5. Запуск предприятий с полного 0, взаимодействием с собственниками бизнеса и всеми ТОП менеджерами. Большой опыт в складской, транспортной и производственной логистики.

Реструктуризация управления логистики, кол-во персонала, ФОТ, функционал. Разработка системы мотивации (KPI). Оптимизация бюджета на логистические операции: склада и транспорта. Анализ, оценка и оптимизация транспортных единиц компании. Создания коммерческой структуры по загрузки транспорта обратными (попутными) рейсами, с оборотом до 4 миллионов рублей. Организация доставки до покупателя B2C в городах присутствия силами сторонних подрядчиков (145 магазинов, 122 города). Запуск услуг ответственного хранения. Проведения тендеров, переговоров с поставщиками услуг - Складской комплекс 40 000м2 (штат 100 человек) - Транспортный отдел 126 автомобилей (штат 158 человек)

Определение целей логистического службы. Разработка (описание) рабочих процессов логистической службы. Оптимизация рабочих процессов логистической службы. Планирование численности (штатных единиц) работников логистической службы. Распределение (перераспределение) ответственности за рабочие процессы. Распределение рабочих процессов сторонним исполнителям (аутсорсинг). Документальное оформление полномочий и денежных лимитов принятия решений и отслеживание их сроков действия. Разработка системы основных показателей оценки эффективности деятельности службы. Выбор учетной среды (программного обеспечения) для учета проведенных логистических операций. Определение случаев ведения претензий логистической службой. Мониторинг, анализ и сервиса контрагентов. Организация взаимодействия с ветеринарной службой. Организация взаимодействия с Россельхознадзором. Контроль работы склада компании вместимостью 5000 тысяч п\м. Контроль выполнения и ведение переговоров со складами ответственного хранения. Работа с портами и судовыми партиями. Проведение тендерных мероприятий по выбору поставщика услуг (транспорт, склады, аутсорсинг 3PL...). Организация документооборота. Организация претензионной работы. Организация, подготовка и проведение инвентаризаций. Формирование бюджета логистики. Управление расходами согласно бюджета.

1. Руководство складскими хозяйствами. Организация работ складских хозяйств. 2. Управление логистикой грузоперевозок. Контроль за работой персонала доставки; Оптимизация процессов работы сотрудников для увеличения эффективности логистики; Разработка и внедрение регламентов работы логистики. 3. Управление бухгалтерским учётом. Контроль работы сотрудников бухгалтерии. 4. Работа с торговым отделом. Проведение переговоров, направленных на увеличение эффективности продаж; Пересмотр текущих процессов работы для минимизации логистических затрат. 5. Работа со сторонними организациями. Подписание договоров на оказание услуг. 6. Разработка топологии складских помещений по хранению продуктов питания и товаров народного потребления распределительного центра 25 000 м2. 7.Расчёты и выбор систем стелажного хранения. (фронтальные, набивные, узкопроходные, мезонин и нагрузки на них). 8. Подготовка технических заданий на разработку и внедрение WMS, TMS систем и мобильных приложений. 9. Обеспечение интеграции в логистике с клиентами по 3pl контрактам. (Организация переезда складских площадей с товарными остатками, взаимодействие ERP систем).

Организация эффективной работы и контроль складского комплекса 3pl провайдера склад 60 тысяч кв/м более 12 000 тысяч позиций, организация доставки и приемки товара, оптимизация размещения товара на складе, работа в информационных программах WMS, SAP (ERP), TMS. Выработка и реализация решений, направленных на повышение эффективности, подбор кадров, проведение инвентаризации, ведение переговоров, работа с Государственными структурами ( гос. вет. управление), росалкогольрегулирование. Запуск ЕГАИС, Запуск МЕРКУРИЙ. Участие в управлении цепочек поставок.

Функциональное управление сети филиалов в крупной компании: 1. Общее руководство работы диспетчерского подразделения доставки товаров собственным транспортом компании от распределительных центров 34 филиалов до магазинов продаж. Создание и внедрение бизнес процессов по планированию и контролю доставок товаров на всех стадиях. Создание и внедрение проектов эффективного использования транспорта по доставке товаров до магазинов с наименьшими издержками. Организация доставки товаров на основании 15 приказа Минтранса РФ, согласно техник безопасности дорожного движения. Предотвращение дорожно-транспортных происшествий с участием транспортных средств компании, снижение репутационных рисков компании из-за резонансных дорожно-транспортных происшествий. Постановка ТЗ и автоматизация логистических процессов. Штат сотрудников в функциональном подчинении до 160 сотрудников. 2. Организация и контроль процессов межскладского перемещения 34 филиалов по доставке товаров собственным и наёмным транспортом компании. Создание и внедрение проектов эффективного использования транспорта по доставке товаров между распределительными центрами сети с наименьшими издержками. Постановка ТЗ и автоматизация логистических процессов. Штат сотрудников в функциональном подчинении до 160 сотрудников. 3. Работа с филиалами продаж по организации доставки с учётом имеющихся ограничений в подъездных путях к магазинам и учётом товарного оборота. Функциональные обязанности: - Анализ функциональной деятельности подразделения, SWOT-анализ; - Планирование работы подразделения на краткосрочный и долгосрочный периоды; - Разработка и контроль исполнения бюджета; - Контроль затрат подразделения; - Анализ затрат компании транспортной логистики; - Организация логистических потоков по РФ в сфере распределения РЦ между филиалами компании; - Организация логистических потоков по РФ в сфере распределения с РЦ до магазинов х5; - Организация и контроль логистического документооборота; - Централизация работы диспетчерского подразделения; - Работа с регламентирующими, правовыми документами, контроль соблюдения корпоративных стандартов и технологий. Внедрение и контроль установленных стандартов; - Разработка и ведение проектов по оптимизации процессов, повышению эффективности работы вверенного подразделения; - Оптимизация штатной структуры подразделений; - Разработка и создание системы KPI подразделений; - Создание и ведение системы отчетности; - Подбор, обучение и адаптация персонала, проведение собеседований; - Руководство коллективом в прямом подчинении до 12 человек, в функциональном подчинении более 150 человек. Работа с автопарком более 10000 единиц техники; - Управление и контроль текущей работы и реализацией проектов в сфере складской логистики, доставки товаров до конечного покупателя, безопасности дорожного движения. Обеспечение соблюдения законности в области БДД на 34 автотранспортных предприятиях и логистических центрах компании. Основные достижения: 1. Повышение качества доставки товаров до конечного потребителя, снижение затрат на 1 км пробега; 2. Модернизация действующих процессов работы диспетчерского подразделения. Создание наиболее приемлемых схем работы подразделения, что позволило сократить персонал подразделения на 17%. 3. Изменение схемы работы сотрудников планирования доставки товаров, путём создания единой базы графиков прямой доставки товаров, что позволило сократить руководящий персонал отдела на 10%. 4. Разработка и внедрение различных схем доставки, создание проектов по увеличению кол-ва рейсов одной единицей транспорта, что позволило сократить затраты на 1 км пробега на 5%. На момент работы на проекты было задействовано более 50% парка компании. Данные мероприятия позволили уменьшить потребность транспорта в доставке товаров на 15%. 5. Повышение лояльности сотрудников и увеличение производительности вверенного подразделения. 6. Внедрение проектов WMS и TMS.

Государственое и муниципальное управление, Менеджмент

Бизнес-школа EMAS, стратегический менеджмент