стратегическое планирование, оценка текущего состояния и прогнозирование деятельности компании. Управление источниками привлечения средств, в том числе: привлечение заемных средств, управление взаимоотношениями с поставщиками по условиям оплаты (управление кредиторской задолженностью), реализация решений собственников по использованию прибыли; Управление денежными средствами и оборотными активами, в том числе: разработка и контроль реализации политики взыскания дебиторской задолженности, контроль ликвидности предприятия; разработка и реализация налоговой политики компании (оптимизация налогообложения); формирование финансовой и управленческой отчетности; разработка финансовой структуры; разработка сбалансированной системы экономических показателей; организация процесса финансового планирования (бюджетного процесса) и контроль его реализации; обеспечение экономической безопасности компании; обеспечение эффективности организации, в том числе: контроль использования по целевому назначению собственных и заемных средств, анализ эффективности компании (доходы, расходы, прибыль, рентабельность и пр.), выявление внутренних резервов и дополнительных источников эффективности, использование эффективных методов оценки затрат Достижения: Создана финансово-производственная группа по выпуску химической продукции (тосол, стеклоомывающая жидкость и т.д.), а также оборудования для химической промышленности в составе 8 предприятий и кредитной линией до 45 млн.рублей.

Повышение эффективности финансовой службы, разработка учетной политики и методологии ведения бухгалтерского учета, осуществление контроля за движением имущества и выполнением обязательств, а также обеспечение соответствия хозяйственных операций действующему законодательству

Достижения: Создана единая система ведения бухгалтерского учета, оперативного учета и бюджетирования. Разработана и внедрена система управления предприятием. ( Предприятие состояло из автономных предприятий ( цех-предприятие), не позволяющих вести единую корпоративную политику). Проведена оптимизация налогов и создана единая схема управления финансовыми потоками.

Достижения: Приобретены средства вычислительной техники. Внедрена система бухгалтерского учета 1С для бюджетных организаций. Разработана система позволяющая увеличивать зарплату работникам медицинских учреждений (в т.ч. увеличение объема платных услуг).

В процессе работы была разработана и введена в эксплуатацию многоуровневая информационная сеть , включающая бухучет и оперативный учет .

Организация работы по постановке и ведению бухгалтерского учета компании; формирование учетной политики компании; подготовка и утверждение рабочего плана счетов бухгалтерского учета, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, форм внутренней бухгалтерской отчетности; по обеспечению порядка проведения инвентаризации и оценки имущества и обязательств, документальному подтверждению их наличия, состояния и оценки; по организации системы внутреннего контроля за правильностью оформления хозяйственных операций, соблюдением порядка документооборота, технологии обработки учетной информации и ее защиты от несанкционированного доступа; организация информационного обеспечения управленческого учета, учет затрат на производство, составление калькуляций себестоимости продукции (работ, услуг), учет по центрам ответственности и сегментам деятельности, формирование внутренней управленческой отчетности; контроль за расходованием фонда оплаты труда, организацией и правильностью расчетов по оплате труда работников, проведением инвентаризаций, порядком ведения бухгалтерского учета, отчетности, а также проведением документальных ревизий в подразделениях организации. Проведение финансового анализа и формировании налоговой политики компании; оказание методической помощь руководителям подразделений и другим работникам организации по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и анализа хозяйственной деятельности.

Повышение эффективности финансовой службы, разработка учетной политики и методологии ведения бухгалтерского учета, осуществление контроля за движением имущества и выполнением обязательств, а также обеспечение соответствия хозяйственных операций действующему законодательству

Введение в действие сетевой интергрированной системы управления предприятием, обеспечивающей совместное использование информации, избирательный доступ, возможность выдачи интегрированной информации для управленцев высшего звена. Система полностью охватила хозяйственную деятельность предприятия от заготовления сырья до получения финансовых средств за проданную продукцию

Практически удалена с территории предприятия сеть "паразитирующих" контрагентов; упорядочена система расчетов с дебиторами-кредиторами. Введено в практику работы предприятия понятие "баланс по клиенту" - на предприятии его можно получить на любой момент времени; создана система внутреннего аудита; создана группа и проведена работа по проведению накопившихся за предыдущие 2-3 года взаимозачетов, что практически полностью определило реальное соотношение дебиторско- кредиторской задолженности.

Проведена полная модернизация парка ВТ на предприятии; создана единая компьютерная сеть предприятий; введены в действие локальные системы оперативного управления и финансово-бухгалтерской деятельности

Руководство работами по ТПП межминистерской темы "ОЗОН". В период работы в должности были введеныа в действие: автоматизированная система технологической подготовки производства АДСТПП; автоматизированная система оперативного управления производством, обеспечивающая оптимальный график запуска-выпуска и планирование мощностей

руководство персоналом отдела АСУ; ежемесячное составление планов-графиков работ по отделу и осуществлять контроль за их выполнением; обеспечение надежной и эффективной работы обслуживаемого отделом оборудования и АСУТП в цехах предприятия; обеспечение своевременного и качественного проведения ремонтных работ оборудования и средств коммуникации систем управления; приёмка и ввод в эксплуатацию вновь полученной вычислительной техники согласно технической документации на неё; организация текущего производственного планирования, составление и своевременного предоставления отчётности о деятельности отдела в соответствующие службы предприятия; проверка выполнения подчинёнными своих обязанностей по техническому обслуживанию систем управления и средств коммуникации; осуществление мероприятий по повышению квалификации сотрудников отдела; . осуществление подбора кадров ИТР отдела, их расстановку и целесообразное использование, обучение и подготовку молодых специалистов, принятых в отдел после окончания ВУЗов; осуществление контроля и обеспечение соблюдение сотрудниками отдела правил и норм охраны труда и промышленной безопасности, производственной санитарии, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. проведение работы по внедрению прогрессивных форм организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест.

Разрабатотка и внедрение в технологические процессы и режимы производства на выпускаемую предприятием (цехом, участком) продукцию и все виды различных по сложности работ; установление порядка выполнения работ и пооперационной маршрут прохождения продукции (деталей, сборочных единиц); составление планов размещения оборудования, технического оснащения и организации рабочих мест, рассчет производственных мощностей и загрузки оборудования; участие в разработке технически обоснованных норм времени (выработки), линейных и сетевых графиков, в отработке изделий на технологичность, рассчет нормативов материальных затрат (технических нормы расхода сырья, материалов, инструментов), экономической эффективности проектируемых технологических процессов; согласование разработанной документации с цехами и отделами предприятия; составление технического задания на проектирование приспособлений, предусмотренных технологией, участие в разработке программ , в отладке разработанных программ, корректировке их в процессе доработки, составлении инструкций по работе с программами.

инженерно-экономический/ инженер-экономист