Функциональные обязанности на этапе создания производства (функциональные обязанности проджект-менеджера) - осуществлял поиск и выбор инвестиционной площадки; - организовывал тендеры для выбора проектных, строительных и монтажных компаний и компаний-поставщиков оборудования (российские и зарубежные компании); - руководил проектированием, строительством, приемкой инженерных и производственных систем предприятия; - составлял графики работ, координировал между собой строительные и инжиниринговые компании-подрядчики, приемочные инспекции - бюджетировал создание производства. Контролировал проектно-сметную документацию и исполнение бюджета проекта в целом; - организовывал процесс коммуникации между всеми участниками проекта для своевременного и качественного завершения этапов и всего проекта в целом; - принимал выполненные работы и исполнительную документацию. Руководил созданием технического архива предприятия; - руководил испытанием, сдачей, пусконаладкой производства; - сформировал организационную структуру, подобрал персонал и создал эффективный Engineering department; Функциональные обязанности на этапе эксплуатации производства - обеспечиваю функционирование производственного и инженерного оборудования предприятия, в т.ч. поднадзорного (сосуды, работающие под давлением; грузоподъемные механизмы, газопотребляющее оборудование); - обеспечиваю функционирование инженерной инфраструктуры предприятия: электроснабжение, поставка и использование природного газа, котельные, водоснабжение и канализация, технический воздух, здания, инженерные сети, территория; - взаимодействовую с поставщиками энергоресурсов (заключение договоров, учет потребления); - бюджетирую функционирование службы. Контролирую исполнение бюджета; - руковожу работой склада запасных частей; - организую тендеры для выбора подрядных организаций для всех непрофильных работ предприятия (эксплуатация газового хозяйства, ремонт внутризаводского транспорта, клининг, ремонтные и строительно-монтажные работы, обслуживание всех инженерных сетей). ДОСТИЖЕНИЯ: Данное производство создано с нуля под моим руководством: от лабораторных проверок технологических процессов и выдачи исходных данных на проектирование до запуска производства и выхода его на проектные мощности

НА ДОЛЖНОСТИ ЗАМЕСТИТЕЛЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ДИРЕКТОРА - планировал производственные мощности; - обеспечивал выполнение производственного плана по всем видам продукции; - бюджетировал производственную деятельность предприятия; - контролировал и управлял экономическими показателями производства: объемом выпуска продукции, затратами на производство, себестоимостью продукции, складскими запасами сырья и продукции; - координировал производственную деятельности цехов, деятельность технических служб предприятия; - организовывал и проводил переговоры с поставщиками и клиентами. Представлял завод клиентам; - впервые на предприятии создал и эксплуатировал автоматизированную систему управленческого учета производственной деятельности; - оптимизировал организационную структуру производственных и технических служб предприятия ДОСТИЖЕНИЯ: - под моим руководством спроектировано, смонтировано и введено в эксплуатацию три новые установки (одна – производство нового продукта, две – вспомогательные в действующем производстве) НА ДОЛЖНОСТИ НАЧАЛЬНИКА ПРОИЗВОДСТВА - обеспечивал достижение плановых показателей выпуска продукции: объем выпуска, расходные нормы сырья и энергетики, качество продукции, складские запасы сырья и продукции; - планировал производственные мощности для обеспечения плана выпуска всех видов продукции; - обеспечивал необходимые ресурсы для выпуска продукции: наличие и расстановка персонала, своевременность поставок и наличие сырья, заказ всех видов энергоресурсов; - руководил подбором и обучением персонала. Отслеживал результаты деятельности сотрудников и мотивировал их; - руководил разработкой производственных инструкций, стандартов качества продукции; - руководил разработкой и внедрением мероприятий по ресурсо- и энергосбережению. ДОСТИЖЕНИЯ: - двукратно увеличил мощность производства и повысил качество продукции, снизил себестоимость продукции путем реализации организационных и технических мероприятий: создание системы управленческого учета на производстве, кадровых перестановок, оптимизации организационной структуры производства, оптимизации технологических процессов производства, модернизации оборудования

химико-механический факультет , диплом

Японская ассоциация по торговле с Россией и Восточной Европой в Токио (Япония), свидетельство