• руководство магазином • стратегическое планирование и развитие продаж • анализ эффективности работы магазина • поиск поставщиков • поиск потенциальных клиентов • за время своей работы создал эффективную систему продаж • добился ежемесячного оборота магазина 800-900 т\р с нуля

• руководство отделом (в прямом подчинении 7 человек); • стратегическое планирование и развитие продаж; • составление бюджетов продаж и расходов отдела; • анализ эффективности работы отдела; • разработка мероприятий по увеличению объемов продаж отдела; • оперативное управление отделом: организация работы, координация, контроль выполнения плана; • контроль дебиторской задолженности, работа с просроченной задолженностью; • составление исков и ведение дел в арбитражных судах; • ведение переговоров с клиентами и заключение договоров; • расширение собственной клиентской базы и базы отдела; • разработка системы мотивации отдела. • За время работы в компании «НафтаХим увеличил объем продаж более чем в два раза. • Создал эффективную логистику

химичесие технологии неорганических веществ, химик-технолог