В проект входили создание и развитие коммерческой службы в сфере интернет-маркетинга. Формирование коммерческой политики компании. Отладка бизнес-процессов со смежными отделами. Помощь сотрудникам со сложными клиентами. Организация договорной работы. В условиях тотального падения рынка интернет-маркетинга смог обеспечить выполнение 70% плана филиала.

Полный комплекс мероприятий от идеи до полноценного функционирования проекта. Разработка бизнес-плана производства искусственного камня. Согласование объёма и графика инвестиций. Поиск необходимых специалистов. Организация производственного процесса. Организация учёта предприятия. Формирование коммерческого отдела. Разработка ассортиментной и маркетинговой политики проекта. Управление и контроль работы коммерческого, логистического и производственного подразделений. Итогом деятельности стало создание уникального для своего региона предприятия. Клиентская база представлена в Костромской, Ярославской, Ивановской, Вологодской, Тверской, Московской областях.

Тактика и стратегия компании. Взаимодействие с фискальными органами и финансовыми учреждениями. Разработка и реализация структуры компании. Развитие филиальной сети. Кадровая политика. Бухгалтерская и налоговая политика. Система учёта и контроля. Система продаж. Генерация и развитие новых направлений. Компания прошла путь от 4 до 160 человек. Оборот вырос в десятки раз. Были успешно запущены филиалы в соседних регионах.

Развитие ассортимента. Работа с заказными позициями. Поддержание складской матрицы. Улучшение условий у поставщиков.

Поддержание работоспособности компьютерной техники предприятия.

ИВТ, Программист

БиКонТре