1.Определение основных направлений системы товародвижения. 2.Формирование процесса товародвижения как единой целостной системы. 3.Организация учета ТНП в строгом соответствии с локальными нормативными актами Предприятия . 4.Прогнозные оценки потребности в товарах и удовлетворение их.

1.Эффективное управление работой магазина, проведение мониторинга и контроля продаж, ассортимента, качества товара. 2.Набор и развитие персонала ,составление графика работы. 3.Полная документация магазина и формирование отчетности .Контроль выкладки товара согласно принятым компании стандартам, предоставление еженедельных отчетов. 4.Проведение инвентаризаций , переоценок, контроль правильности цен. 5.Обеспечение сохранности ТМЦ и денежных средств. 6.Взаимодействие с контролирующими и проверяющими органами, соблюдение нормативов по охране труда и противопожарной безопасности. 7.Решение конфликтных ситуаций с клиентами. 8.Увеличение товарооборота , прибыли и качества обслуживания.

МЕНЕДЖМЕНТ ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЕ, СУПЕРВАЙЗЕР